Список литературы

Бизнес-план в системе стратегического управления орпланирование ганизацией 10 3. Анализ эффективности бизнес-планирования 22 4. Суть бизнес-планирования - определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее. В настоящее время существуют проблемы составления бизнес-планов на предприятиях. У специалистов организаций недостаточно знаний и опыта для самостоятельной разработки бизнес-плана, недостаток времени для тщательной проработки разделов плана. Знание подходов и методов составления бизнес-планов дало бы возможность менеджерам, маркетологам, экономистам, специалистам антикризисной команды в процессе финансового оздоровления, внешнего управления планировать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Поэтому необходимо уделять больше внимания в области бизнес-планирования при подготовке такого рода специалистов. Для бизнесменов, создающих и открывающих различные предприятия и производства, бизнес планирование наряду с созданием грамотного бизнес-плана может стать не только отличным обоснованием для привлечения заемных денежных средств на развитие бизнеса, но и обоснованием для вложения капитала в перспективные направления бизнеса.

Бизнес-планирование: Учеб. пособие

Цели и задачи дисциплины Цель дисциплины - формирование у студентов теоретической базы, методики и практических навыков в области бизнес - планирования. В ходе изучения дисциплины студент должен приобрести необходимые навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Содержание дисциплины Раздел 1. Введение в бизнес-планирование Тема 1. Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации. Необходимость бизнес - планирования в условиях рыночных отношений.

Бизнес-планирование как элемент экономической политики организации, 2, 1, СНЗ, Экономика организации, Баринов, В.А. Бизнес-планирование, с.

Плеханова, доктор экономических наук. Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Подготовка специалистов менеджеров Ответственный исполнитель раздела программы. Член-корреспондент международной академии наук высшей школы. Антикризисное управлениеРассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях.

Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на двух уровнях: Большое внимание уделено изучению организационно-правовых вопросов, связанных с действием Федерального закона о банкротстве несостоятельности. Подробно описан опыт организации работы предприятий в кризисном режиме; приведена необходимая арбитражная практика. Предложены развернутые описания основных разделов бизнес-плана, их содержательное и теоретическое обоснование.

Рассмотрен пакет прикладных программ составления бизнес-плана и приведены примеры моделирования финансовых решений на его основе. Для студентов средних специальных учебных заведений, преподавателей, хозяйственных руководителей и специалистов экономических служб предприятий.

Курсовой проект, 38 с. Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании. Цель курсовой работы - разработка бизнес-плана производственного цеха.

Купить книгу Бизнес-планирование по выгодным ценам оптом и в розницу вы можете у нас. Доставка по всей России. ISBN

Организационная структура предприятия представляет собой способ и форму объединения работников предприятия для достижения поставленных перед ней целей. Организационная структура оформляется в виде схемы. При описании организационный структуры необходимо показать, какова структура управления предприятием, кто и чем будет заниматься, как структурные подразделения будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность.

Организационную структуру предприятия рекомендуется представить в виде схемы. Виды организационных структур управления: Далее в бизнес-плане необходимо представить информацию о потребности в персонале по категориям, определить численность работников явочную и списочную, режим рабочего времени, рассчитать баланс рабочего времени, описать форму привлечения к труду работников постоянная работа, совместительство, надомная работа и др. При разработке финансового плана необходимо: Расчет издержек производства калькуляция приводится укрупнено и подразделяются на переменные, зависящие от изменения объемов производства продукции, и постоянные, не зависящие от изменения объемов производства и рассчитываются на весь объем выпускаемой продукции таблица

бизнес-планирование

Введение Актуальность вопросов бизнес планирования в интегрированных структурах на сегодня очень остро стоит в естественных монополиях. При этом план реформирования энергетической отрасли обусловлен необходимостью адаптации отечественных предприятий к рыночным условиям и возрастанием требований к качеству услуг по энерго- и теплоснабжению. Для каждого предприятия встает проблема выбора оптимальной политики сохранения и поддержания на современном уровне основных средств, способных обеспечить высокую конкурентоспособность на рынке коммунальных услуг и теплоснабжения.

В настоящее время, как отмечается в исследованиях, уровень развития коммунального хозяйства не соответствует предъявляемым требованиям и возложенным на него задачам, что в значительной степени влияет на снижение качества жизни населения [9, С.

Бизнес-планирование: Учебное пособие - (Профессиональное обр. В.А. Баринов, - 3-е изд.-М.:Фор.. Общий уход за детьми: Учебное пособие / А.М.

Мясин Прогнозирование — это один из обязательных инструментов успешного управленца. На этом этапе создание стратегии развития становится важным элементом эффективного управления. В помощь менеджерам разработано множество инструментов, призванных помогать в управленческих решениях и давать развернутый ответ на вопрос: Проигрывая различные варианты или находя оптимальные сценарии, финансовое бизнес-планирование стало неотъемлемой составляющей управления Проигрывая различные варианты или находя оптимальные сценарии, финансовое бизнес-планирование стало неотъемлемой составляющей управления.

Как уже было сказано, подобного рода инструментов создано множество. Ушанов Александр Евгеньевич Тема. Проблема поддержания ликвидности остается одним из самых серьезных вызовов, с которым сталкивается банковский сектор. Это предопределяет необходимость совершенствования механизма управления ликвидностью. В соответствии с Базелем с В статье рассмотрены особенности НКЛ, его плюсы и минусы для банков, отличия от действующего показателя Н3, даны оценка и прогноз соблюдения банками норматива, предложены меры по модификации системы управления ликвидностью в целях соблюдения НКЛ Задачи.

Задачами работы являются раскрытие сущности и значения НКЛ, сложностей его соблюдения банками, разработка мер в целях выполнения НКЛ. Привлечь внимание банковского сообщества к проблеме краткосрочной ликвидности и неотложности разработки мер по изменению парадигмы управления ею. На основе сравнительного анализа, синтеза теоретического и практического материала предлагается к практическому использованию система мер по оптимизации процесса управления краткосрочной ликвидностью в банке в целях соблюдения показателя НКЛ.

Дана оценка показателю НКЛ, его значимости для банковского сектора, реальности его соблюдения, предложены меры по совершенствованию управления краткосрочной ликвидностью:

Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

Форум, Инфра-М, г. Теория и практика менеджмента. Журнал"Управление персоналом", г. Лаборатория Базовых Знаний, г. Руководство по составлению бизнес — плана. Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом.

Бизнес-план. 1. Б24 (ОГЛ) Баринов, В. А. Бизнес- планирование: учебное пособие для среднего профессионального образования / В.

Менеджмент, Стратегический менеджмент, Инновационный менеджмент, Реинжиниринг бизнес-процессов, Управление проектами, организационное проектирование, Управление изменениями, Стратегическое управление корпорацией. Учебное пособие Дополненное переиздание - М.: Фин — пресс, , 22,5 п. Кнорус, 12 п. Учебник для МВА - М.: Учебник для программы МВА - М.: Теис, в соавторстве 35,0 п. Учебное пособие для вузов в соавторстве - М.: Электронный учебник для дистанционного обучения.

Список использованных источников и литературы

Бизнес планирование, его роль и назначение. Основные разделы бизнес-плана их краткая характеристика 1. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.

Бизнес – планирование. Учебное пособие (Дополненное переиздание) - М.: ИНФРА М , (12,0п.л.) Антикризисное управление. Учебное пособие.

Центр экономики и маркетинга, Пособие для сдачи экзамена. Альпина Бизнес Букс, Бизнес-план; теория и практика. Руководство по оценке эффективности инвестиций. РАГС - Экономика, Анализ экономической эффективности капиталовложений. Показатель внутренней нормы доходности и его модификации: Оценка эффективности инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов:

Бизнес-планирование

Учебное пособие состоит из двух частей: В книге рассмотрены теоретические и прикладные аспекты планирования, необходимые студентам направления подготовки"Менеджмент" для изучения дисциплины"Бизнес-планирование". Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий бизнес-планирования.

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, – с. 2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Реформирование российской экономики обусловило коренные изменения в ведении финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства. Во главу угла в настоящее время ставится обеспечение не только самоокупаемости и безубыточности хозяйствующих субъектов, но и выполнение финансовых обязательств перед государством, а также создание предпосылок долгосрочного, устойчивого развития [12, с.

В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы планирования. Планирование - вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с установлением целей и задач, поиском путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов плановых заданий , распределением необходимых ресурсов [2, с.

Планирование бизнес-деятельности может быть стратегическим и оперативным в зависимости от содержания и сути планируемых организацией задач [1, с. Выделение в качестве отдельного объекта внутрифирменного планирования некоторой совокупности задач, имеющих общие цель и содержание деятельности, влечет за собой и соответствующее выделение особых планов данной деятельности в общей структуре планирования.

Этими объектами в планировании являются стратегические и оперативные бизнес-проекты, по отношению к которым содержание необходимых установок отображается в бизнес-планах [8, с. Бизнес-план - это документальная основа бизнес-планирования, составляемая организацией для оценки перспективности задуманной идеи. Бизнес-план является четко структурированным, подробным и тщательно подготовленным документом, описывающий цели, к которым стремится организация, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя организация [11 с.

Список литературы по предмету"Бизнес-планирование"

Разработка и оценка типового бизнес-проекта: Разработка плана маркетинга бизнес-проекта: Учебное пособие для студ. Руководство к практическим занятиям по технологии лекарственных форм: Дашков и К, Технология изготовления лекарственных форм:

Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. 2-е изд. Баев И.А. Бизнес-планирование на компьютере. – Ростов н/ Д.: Феникс, – No 2. Баринов В.А. Бизнес- планирование.

Планирование, анализ и контроль бизнес-проекта ведутся по трем документам: Уточняя содержание плана для предупреждения банкротства, следует отметить, что расчеты прогнозных финансовых результатов целесообразно проводить с целью выявления масштабов будущих денежных потоков, способных обеспечить эффективную хозяйственную деятельность предприятия и погашение кредиторской задолженности. Оценки коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами могут служить лишь справочным материалом.

Временный управляющий призван обеспечить арбитражный суд информацией для принятия одного из решений: Применение известных методик анализа финансового состояния предприятий все же не позволяет получить полной информации для принятия таких решений. Кроме того, целесообразно проведение ревизии, предусматривающей: Только в результате этой работы может быть получена полная информация для обоснованного ответа на вопрос, есть ли перспектива у предприятия или его нужно ликвидировать.

Конструктивная часть отчета временного управляющего должна включать ряд следующих позиций: Одной из главных проблем неплатежеспособности предприятий является недостаточность денежных средств, приводящая к возникновению просроченной кредиторской задолженности. Проблема неплатежей требует включения в бизнес-план дополнительных разделов: Наиболее интересным документом является план внешнего управления, который должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника и сроки достижения этой цели.

Конечная цель деятельности внешнего управляющего — восстановление платежеспособности предприятии. Должник к концу периода внешнего управления обязан удовлетворить требования кредиторов и исполнить обязанности по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев.

Баринов Бизнес Планирование Книги Бесплатно

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!