Работа и вакансии вахтой: «механик судовой»

Порядок в цехах и на участках Автор: Планирование, перестроение внутренних процессов на современный лад, работа с высокотехнологичным программным обеспечением потребуют немалой усидчивости даже при привлечении сторонних специалистов, что уж говорить о тех бизнесменах, которые пытаются наладить процессы самостоятельно. Так с каких же реформ стоит начать? Необходимо ли проводить аудит перед тем, как приступить к кардинальным изменениям во внутренних процессах сервиса? Насколько важно сегодня для бизнеса конкретно для СТО прибегать к помощи профессиональных бизнес-консультантов и тренеров? И куда обращаться за консалтинговой поддержкой? Правильная диагностика — половина успеха. Мы часто сталкиваемся с тем, что руководители не видят всех показателей бизнес-процессов, а многие даже не измеряют их.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО МЕХАНИКА

Конкурс профессионального мастерства — набирающий все большую популярность способ соревнования среди сотрудников нашей компаний, в процессе которого инженеры, лаборанты, машинисты и аппаратчики учатся организовывать собственную деятельность, выбирать наиболее удачные способы выполнения поставленных задач, находят пути к принятию верных решений в разных рабочих и экстренных ситуациях.

Он проводится ежегодно в несколько этапов, а победителей конкурсного марафона чествуют в День химика. Сначала конкурсанты прошли отборочный тур, выполняя задания в присутствии членов комиссии, а затем те, кто набрали наибольшее количество баллов, презентовали свои предложения по совершенствованию технологических процессов, условий труда в цехах и на обслуживаемом участке, комплекс мероприятий по исключению наиболее часто встречающихся неполадок технологических насосов и компрессоров.

Победители конкурса получили денежную премию в размере 10 тысяч рублей, а призеры первого этапа будут получать в течение года надбавку к окладу в размере от 10 до 30 процентов с учетом занятого места. В конкурсе молодых специалистов приняли участие 22 технолога, инженера-электроника, инженера-механика и инженера-лаборанта.

Нужно ли выделять в компании сквозные бизнес-процессы При общении с В одном из цехов установлена рубительная машина. Операторы Владельцем процесса было бы логично назначить Главного механика. На первый.

В свою очередь, причины носят либо организационный неэффективные бизнес-процессы , либо методологический отсутствие дифференцированных подходов к оборудованию характер. Текущая ситуация в области управления техническим обслуживанием и ремонтом В условиях высокой неопределенности перед российскими предприятиями остро стоит вопрос повышения операционной эффективности. Советская система ТОиР имела целью обеспечить выпуск продукции в требуемых объемах без учета затрат.

В условиях рыночной экономики данная схема не обеспечивает конкурентоспособности продукции на мировых рынках. На смену советской системе пришла тактика минимальных расходов: Ускоряющиеся процессы устаревания оборудования в отрасли не позволяют продолжить сокращение затрат на ТОиР по аналогичной схеме. Сложившаяся система управления ТОиР приводит к неэффективному расходованию выделяемых средств, а именно не позволяет трансформировать затраты в производственные показатели по выпуску продукции.

В ходе реализации проектов по оптимизации операционной деятельности международных и российских компаний были выявлены следующие проблемные области в системе управления ТОиР и при выполнении отдельных работ:

Лекции по менеджменту — Операционный менеджмент — Ремонтное хозяйство предприятия Техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии осуществляет ремонтное хозяйство. Назначение и состав ремонтного хозяйства. Назначение ремонтного хозяйства предприятия — своевременное и в полном объеме удовлетворение потребностей производственных подразделений предприятия в техническом обслуживании и ремонте оборудования с минимальными затратами.

Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и другие характеристики.

Герасимов Г.Г.Начальник смены 1 цеха 1 (Мастер смены 1 цеха 1), Юрьев Ю.Ю. (Приборист смены 1 цеха 1), Матвеев М.М. (Механик смены 1 цеха 1).

Цех является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия. Цех подчиняется Заместителю Генерального директора по производству. Начальник цеха осуществляет непосредственное руководство производственной деятельностью участков по выполнению производственного плана и контролирует работу всех служб цеха. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства и его эффективности.

Обеспечение выпуска готовой продукции и полуфабрикатов по графикам, утвержденным директором предприятия. Систематическое совершенствование системы внутризаводского планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах. Правильная эксплуатация и своевременное проведение текущего и планово-предупредительного ремонта оборудования. Постоянное ведение, совершенствование и внедрение новейших методов учета и отчетности на основе механизации и автоматизация управления и инженерного труда.

Систематическое проведение сравнительных анализов техники, организации производства, труда и технико-экономических показателей работы родственных цехов завода и других предприятий. Структуру и штаты цеха утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. Цех подразделяется на определенные участки.

Производственные участи создаются либо по признаку однородности технологического процесса, либо по предметному признаку. Обязанности между подразделениями цеха и работниками каждого подразделения распределяются на основании соответствующих положений и должностных инструкций.

Работа для механика

Фото Алексея Липницкого Начинающий руководитель-производственник и маститый изобретатель не только нашли общий язык, стали одной командой, но и смогли вновь заставить мир признать силу и мощь Архангельского ЦБК. Наверняка комбинат стал для вас особенным местом. Приехал я еще в поселок Первомайский, а переезжал в Архангельск уже из Новодвинска. Сейчас, будучи на пенсии, постоянно интересуюсь жизнью города и предприятия, встречаюсь и с бывшими, и с нынешними молодыми работниками.

Вот недавно мы собирались в честь дня рождения Павла Николаевича Балакшина генеральный директор Архангельского ЦБК в годах, глава администрации Архангельской области в годах, мэр Архангельска в годах.

Вспомогательные цехи вырабатывают бизнес-процессы (продукцию), главного механика, ремонтно-механического и ремонтно-строительного цехов.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы. Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала? Кому передается этот документ? Кто вовлечен в этот процесс внутри и вне организации?

истема бизнес-процессов

Разведка боем Так или иначе, но целью освоения концепции бережливого производства или -инструментов является повышение производительности труда. Добиться этого можно простым путем — привлекая экспертов со стороны, или сложным — выдвигая на должность специалиста по бережливому производству наиболее отличившихся рабочих своего предприятия.

По мнению Дмитрия Даньшова, карьера руководителя отдела бережливого производства должна складываться только так. В составе компании 52 предприятия и 13 производственных площадок, в числе которых уникальное литейное производство.

Цели и задачи организации бизнес-процессов на предприятиях комплексом служб, цехов и определенным объемом работ в значительной транспортный отдел, отдел главного механика, управление промышленной и.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом.

Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию. Перечень такого оборудования составляется руководителем подразделения, согласовывается главным механиком предприятия и утверждается главным инженером. Сущность стратегии ремонта по потребности заключается в том, что ремонт оборудования производится только в случае отказа или повреждения составных частей оборудования.

Она частично реализуется в форме внеплановых ремонтов после отказов. Сущность смешанной стратегии ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью, установленной в нормативно-технической документации, а объем операций восстановления формируется на основе требований эксплуатационной документации с учетом технического состояния основных частей оборудования. На основании этой стратегии обеспечивается ремонт всего остального основного и неосновного оборудования предприятия.

Ремонтное хозяйство

Данные технологических маршрутов с одной стороны очень тесно связаны с определением изделия, а с другой стороны являются базисом для подетального цехового планирования, расчета себестоимости изделия, учета в производстве. В системе поддерживается несколько типов маршрутов: Каждый из пунктов маршрутов также относится к одному из предопределенных типов.

в цехах. Кроме того в РСМУ есть брига- да монтажников и механик ся и в том, что процесс управления ав- ства, предусмотренного в бизнес- плане.

Политика последующего контроля качества предусматривает, что послепродажное обслуживание предоставляется в течение короткого периода времени. Период исполнения зависит от вида неисправности и требуемых работ по их устранению, которые проводятся специализированными сотрудниками. предлагает сервис по обучению персонала после завершения монтажа технического оборудования. Проводится обучение операторов, занимающихся управлением линии, и персонала, ответственного за техническое обслуживание линии.

Обучение может проводиться на итальянском и английском или русском по согласованию языках. Политика качества Качество продукции гальванического производства начинается и реализуется на каждом отдельном этапе производственного цикла. Специалисты имеют большой опыт по оптимальному проектированию и изготовлению оборудования, как для каждой отдельной стадии производства, так и для всего технологического процесса или комплекса технологических процессов в целом.

Система качества нацелена на оптимизацию бизнес-процессов гальванического производства, экономию расходных материалов и энергоресурсов, качественное и равномерное нанесение покрытий на металлические и пластиковые поверхности, долговечность и бесперебойность, высокопроизводительную и высокотехнологичную работу оборудования.

Ведь весь потенциал Союза гальванический заводов Италии с учётом сорокалетнего опыта, инновационных разработок, многие из которых запатентованы, высочайшего мастерства и профессионализма специалистов направлен на удовлетворение самых высоких и постоянно растущих требований Клиентов к оборудованию и технологиям.

Средства автоматизации бизнес-процессов – „кровеносные сосуды“ компаний

Предприятие имеет свой флаг, он весьма полезен для рекламы — виден издалека, указывает на место расположения сервисных и торговых точек. Флажок можно устанавливать на служебных автомобилях. Очень продуктивно использовать в публикациях слоганы, рассчитанные на запоминание названия фирмы, короткие рифмованные тексты. Положение о сайте предприятия Сайт компании должен соответствовать следующим рекомендациям, способствующим конкурентоспособности компании, ее товаров и самого сайта.

Принципы навигации по сайту компании определяются требованиями производителей или подразделением, ответственным за настройку и поддержку официального сайта компании. Удобство навигации должно вызывать положительные оценки у большинства посетителей сайта.

Группа-механика энергетика обеспечивает бесперебойную и технически Укрупненный бизнес-процесс цеха окончательной сборки представлен на.

Производство расположено в г. Численность персонала — более чел. В производстве техники задействовано единиц оборудования. Компания располагает современной производственно-технической базой, квалифицированным инженерным и рабочим персоналом. Проектирование и изготовление продукции ведутся с использованием передовых технологий. Одна из наших главных задач — сделать предприятие многофункциональным, уйти от рваного ритма, который диктует превалирование зимней техники.

Чтобы выровнять нагрузку и не зависеть от сезонного фактора спрос на снегоходы резко активизируется зимой и существенно падает летом , мы активно занимаемся созданием летнего ассортимента продукции и в весенне-летний период используем свои производственные мощности для выпуска мотовездеходов. Первые шаги в освоении альтернативного направления — выпуска продукции летнего и всесезонного применения - мотовездеходов и скутеров были сделаны в году.

На Арзамасском приборостроительном заводе внедряют автономное обслуживание оборудования&

В своей работе инженер-механик руководствуется: Приимать участие в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудования. Участвовать в работе по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации. Обеспечивать бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организовать разработку планов графиков осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает эти планы, и контролировать их выполнение.

Обеспечивать техническую подготовку производства.

Анализ существующих бизнес-процессов будут делать другие. . «Система технического обслуживания и ремонта» по башке от механика цеха).

Общие положения Отдел главного механика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру или его заместителю по техническому обслуживанию. Поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания.

Повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Совершенствование работы службы главного механика. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела главного механика могут входить следующие подразделения:

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Реализуем свой первый бизнес-процесс! (2/8)

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!